CONSULTING

    • Diagnose (IST-Analyse) in der Weiterverarbeitung
    • Empfehlungen (SOLL-Zustand), auch hinsichtlich neuer Produktionsmöglichkeiten
    • Maßnahmen (Audit, Prozessbeschreibung, 5S-Lean, KVP, Organisationsstrukturen, u.a.)
    • Coaching (Begleitung von Maßnahmen)
    • Seminare / Schulungen (Kommunikation, Stanztechnik, Marketing, etc.)
    • Ausarbeitung von Konzepten, Strategien und Plänen
    • Beirat für Produktion, Investitionen, Qualität und Marketing (Teilnahme an Gesellschafter-Versammlungen)
    • Moderation bei internen Konflikten (Schlichtung)
    • Einführung und Ausbau bestimmter Ressourcen und/oder Abteilungen (z.B. Warenwirtschaft, Verkauf, Forschung und Entwicklung, etc.)
    • Nachfolge-Regelungen, einschließlich langfristiger Abmachungen
    • Firmen-Bewertungen (auch Verkäufe, Suche von strategischen und/oder aktiven Partnern)
    • Sonderaufgaben (z.B. hinsichtlich Produkt- und Marktentwicklungen)
    • Unterstützung, Bewertung und Umsetzung bei Neuinvestitionen (Maschinen einkäufe / Werksausstattungen)